游客在洛陽賞花 新華社/圖

頂端新聞·河南商報記者 韓玉

牡丹花開，洛陽沸騰。

正是一年賞花季，清明假期329.95萬人次游洛陽。社交平臺上，這幾天“洛陽牡丹甲天下”話題播放量達14.9億次，漢服與花海霸屏熱搜。

流量狂飆背后，旅游人均每次花費這一數據值得深思，從文旅流量城市到文旅消費強市，洛陽還有多遠的路要走？

牡丹開了，洛陽拼了

在剛剛過去的清明假期，“為一朵花奔赴一座城”成為大眾出游熱點，329.95萬人次游洛陽，再現“唯有牡丹真國色，花開時節動京城”的盛況。

而為了“這朵花”開，洛陽也做好了準備。

早在2月份，洛陽就多次召開會議，研究籌備中國洛陽牡丹文化節，其中“新”被提到重要位置。而這一理念在本屆牡丹文化節中也得到體現。

王城公園打造沉浸式賞花新場景，推出開園迎賓、“六藝”體驗、周王巡游等實景演藝；隋唐城遺址植物園以“盛世隋唐國色無雙”為主題，推出一系列沉浸式演出……

同時，洛陽還從花期調控、基礎設施升級、交通管理、沉浸式活動策劃、服務優化等多維度發力，確保游客體驗與城市承載力雙提升。

這場籌備多時的“牡丹保衛戰”，最終讓洛陽交出了一份亮眼的成績單：清明假期，洛陽共接待游客329.95萬人次，旅游總收入27.43億元，同比分別增長6.37%和9.42%。攜程數據顯示，洛陽市旅游訂單量實現環比100%的顯著增幅，酒店訂單量同比增長31%。

數據透視：文旅消費力還有很大上升空間

對于一個三線城市來說，這樣的文旅數據值得狂歡。但從旅游人均每次花費來看，洛陽還需再接再厲。

國內旅游人均每次花費指一定時期內每個國內旅游者在旅游目的國或旅游目的地的平均支出額，即某一時期國內旅游收入總額與國內旅游者人次數之比。相較于游客人次和總收入，其更能反映旅游消費的整體水平和變化趨勢。

據官方數據計算得出，清明假期洛陽旅游人均每次花費831.3元。從全國層面來看，清明節假期3天，全國國內出游1.26億人次，國內出游總花費575.49億元，旅游人均每次花費約為456.7元；從全省層面來看，清明假期河南省接待游客1992.7萬人次，旅游收入117.3億元，旅游人均每次花費約為588.6元。

從這兩個層面來看，洛陽的數據毫不遜色。但與國內文旅消費力強市相比，還有很大上升空間。

以游客體量相當的寧波為例，清明假期寧波市共接待游客366.4萬人次，實現旅游總收入42.14億元，游客人均每次花費超1150元，約是洛陽的1.38倍。

再如同為古都的北京，清明假期北京市接待游客總量959.3萬人次，同比增長6.2%；實現旅游總花費115.0億元，人均花費1198.7元/人次，約是洛陽的1.44倍。

一業內人士告訴頂端新聞·河南商報記者，從旅游人均每次花費來看，清明假期洛陽的游客消費力亟待增強。

以2024年整體數據為例，2024年，洛陽市累計接待游客1.53億人次，旅游總收入1208.59億元，人均花費789.9元/人次。

再來看同為古都的西安，2024年西安接待游客3.06億人次，旅游收入3760億元，人均花費1228.7元/人次，約是洛陽的1.5倍。

在上述業內人士看來，這與洛陽消費場景單一、游客停留時間短、產業鏈延伸不足、文旅運營與體制制約等有關。

而清明假期，洛陽景區未“躋身”河南旅游收入前五，也能從側面印證上述問題。

洛陽覺醒：“更好地把客流量轉化為消費力”

而這也是中國文旅產業的集體課題：當武漢的櫻花謝了、哈爾濱的冰雪化了，靠季節性資源爆紅的城市，如何長紅？

洛陽已經覺醒。今年洛陽市政府工作報告提出，要培育1個省級品牌消費集聚區，提升“古都夜八點”“洛陽味道”等特色品牌，增強牡丹文化節、河洛文化旅游節、世界古都論壇等國際影響力和消費帶動力。

“更好地把客流量轉化為消費力”，近日，洛陽市委召開的文旅提質專題會議上，這句話直擊痛點。同時這場會議釋放的信號極為明確：要保持熱度拉動消費培育品牌，加快做大做強洛陽城市旅游。

怎么做？這場會議指明了方向：

加快建設文旅新場景，著力打造若干有場景、有調性、夜經濟活躍的文商旅融合街區，為游客提供更多文旅消費和打卡場景。

要大力培育網紅小店，以文商旅融合街區為重點，突出年輕人喜歡的業態，不斷激發文旅消費活力。

要加快發展新業態，進一步做好古都、漢服、牡丹等特色文旅IP的轉化文章，更好地把客流量轉化為消費力。

要深入開展短視頻傳播，持續保持網上熱度和正面形象，實現更有效的傳播和引流。

要持續提升游客體驗感，真正為游客提供賓至如歸的旅游體驗。

洛陽的覺醒，恰是中國文旅產業進化的縮影：當“資源紅利”觸達天花板時，真正的較量在于誰能把“流量入口”轉化為“消費生態”。

花開花落二十日，但神都的故事，才剛剛開始。