為認(rèn)真貫徹落實中原銀行關(guān)于開展機關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動的精神和要求，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，全面提升中原銀行漯河分行機關(guān)服務(wù)基層的意識和水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能， 近日，中原銀行漯河分行結(jié)合自身實際情況，穩(wěn)步推進機關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動。

　　初步制訂活動實施方案，細化活動任務(wù)分解表。為務(wù)求活動實效，中原銀行漯河分行辦公室根據(jù)總行相關(guān)要求，結(jié)合中原銀行漯河分行實際工作情況，初步制訂具體的活動實施方案，明確活動目的，細化活動措施，確?；顒有Ч?，做到有的放矢、有據(jù)可依。

　　成立活動督導(dǎo)小組，開展工作作風(fēng)檢查。根據(jù)該行制訂的相關(guān)制度規(guī)定，該行成立了由分行辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部組成的督導(dǎo)小組，3月份先后兩次對該行機關(guān)整體工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律情況進行全面檢查，通過現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)取監(jiān)控資料的方法和措施，遏制了部分員工工作作風(fēng)渙散的現(xiàn)象，有效強化了員工的紀(jì)律意識、責(zé)任意識、大局意識，切實提升了工作質(zhì)量和效率。

　　建立長效機制，確保持續(xù)提升。為延伸作風(fēng)整治和效能提升觸角，該行正在引入專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，擬對分行管理體系、架構(gòu)、流程進行系統(tǒng)診斷，持續(xù)優(yōu)化管理體系，專項提升管理效能，建立作風(fēng)整治和效能提升長效機制，建設(shè)服務(wù)型、效率型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)，逐步形成“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的良好風(fēng)氣。
                                                                                                                           責(zé)任編輯：翟柯