近年來(lái)，郾城區(qū)牢固樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念，嚴(yán)管厚愛(ài)并舉，激勵(lì)和約束并重，強(qiáng)化教育，健全制度，力促干部擔(dān)當(dāng)作為。
    思想教育有深度。前移干部監(jiān)督關(guān)口，將干部監(jiān)督作為全區(qū)干部教育內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識(shí)；開(kāi)展“暖心短信”提醒教育，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重大活動(dòng)期間，向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送“暖心提神”問(wèn)候，在送祝福的同時(shí)講明工作紀(jì)律和工作要求，以黨員干部易于接受的形式常態(tài)化開(kāi)展提醒教育；組織干部開(kāi)展德廉測(cè)試、觀看警示教育片，為廣大黨員干部“接種作風(fēng)疫苗”，讓思想教育成日常、“咬耳扯袖”成常態(tài)。
    監(jiān)督管理有尺度。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用工作監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“凡提六必”、股級(jí)干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等，加強(qiáng)選人用人監(jiān)督；落實(shí)干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度和干部任期、任中、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度；建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，加強(qiáng)對(duì)干部的全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái)，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)以內(nèi)的管理與八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)，真正管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，嚴(yán)格干部日常監(jiān)督。
   落實(shí)整改有力度。把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡察巡視結(jié)果反饋等作為加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督的重要抓手，發(fā)揮在干部選拔任用和日常監(jiān)督管理中的把關(guān)作用，對(duì)存在的消極避事、畏縮避難、推諉避責(zé)等慢作為、不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題的干部開(kāi)展談心談話，指出努力方向，推動(dòng)全區(qū)干部監(jiān)督工作開(kāi)創(chuàng)新局面。
    關(guān)懷厚愛(ài)有溫度。建立崇尚實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，使敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)，使慢作為、不作為、亂作為的干部沒(méi)位子、“摘帽子”；為受錯(cuò)告、誤告、誣告的干部澄清事實(shí)，消除影響，激勵(lì)其干事熱情。建立關(guān)愛(ài)機(jī)制，每年組織開(kāi)展縣級(jí)、科級(jí)干部和扶貧干部健康體檢活動(dòng)，落實(shí)干部職級(jí)晉升和干部帶薪休假等政策；開(kāi)展談心談話，傾聽(tīng)干部訴求，幫助解疑釋惑，在工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)干部的認(rèn)同感和歸屬感，讓大家安心、安身、安業(yè)。張 帆 潘曉娜