臨潁縣積極探索供銷社“縣基一體化”治理機制，持續提升為農服務能力，形成上下貫通、協調運轉雙線運行機制。6月份榮獲全國供銷合作社“綠色農資”升級行動試點縣，全省唯一。

    一、開展清產核資，明晰債權債務。在縣供銷集團設立會計核算中心、資產管理中心和經營發展部，對16個基層供銷社和10個社屬企業的人、財、物進行統一管理。由資產管理中心對16個基層供銷社和10個社屬企業的資產進行統一登記、造冊、備案，改監管為統管，共收集整理固定資產類土地、房產租賃合同、協議資料320多份，土地批文56份，涉及系統企業81個經營場地，依法收回各類欠款40.26萬元，促進社有資產保值增值。

   二、完善管理制度，優化隊伍建設。在實施“縣基一體化”工作過程中，認真查找管理短板，有針對性制定了8個規章制度，初步形成了完善的監督制約管理體系。    優化拓展基層供銷社領導班子人員年齡結構和層次結構，通過統一考核，對5個單位8名同志進行職務調整，集聚了一批社會人脈廣、工作能力突出人員加入到供銷社隊伍，增強干部職工責任心，有效提高工作效率。

    三、統籌盤活資產，增強發展實力。對社屬公司資產進行整合、包裝、設計，擬申請政府專項債券1.8億元建設臨潁縣供銷集團公司綜合冷鏈物流基地建設項目。依托供銷集團有限公司，社企一體，聯合各基層社、為農服務中心，合作開展小麥、玉米、辣椒等農業社會化服務20余萬畝次，開展土地托管服務3萬多畝。建設運營臨潁縣農業生產資料集采集配中心，形成“公司總部+倉儲集配中心+直營網點”的營銷網絡，發展農資直營店5家，依托16個鄉鎮農資配送站，165個農資銷售網點，年銷售各類化肥4.2萬多噸、農藥260多噸、農地膜220多噸，占市場銷售總量的60%以上。利用供應鏈公司與第三方企業進行資源整合合作，打通農產品上行“最先一公里”和工業品下行“最后一公里”。（劉占杰  楊潁珂 ） 

責編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：汪中東