2023年，中國人壽集團旗下壽險公司迎來上市20周年。中國人壽與央視網(wǎng)聯(lián)袂推出紀錄片《雙成之光》，以股改上市為線索，回顧20年來公司始終胸懷“國之大者”，堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新增活力，在不斷探索中走出的一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
二十年初心不忘，二十載砥礪奮進。20年間，中國人壽壽險公司實現(xiàn)保費收入從不足1500億元到6000億元平臺的突破；總資產(chǎn)規(guī)模從3068.27億元增長到52519.84億元。中國人壽“世界500強”排名從2003年的第290位攀升至2023年的第54位；中國人壽品牌價值增長超10倍……
時間鐫刻著奮斗的年輪，勾勒出奮進的軌跡。回首中國人壽壽險公司的發(fā)展征程，既可望見中國保險行業(yè)二十年乘風(fēng)中國國力的強大，走出了一條單邊向上的發(fā)展曲線，繪制出一幅波瀾壯闊的成長畫卷，亦可洞見這家壽險行業(yè)頭部企業(yè)在一次次自我突破與顛覆中，追逐“雙成”榮光，服務(wù)“國之大者”，以二十載激流勇進、破浪前行的篤定與魄力，彰顯出公司作為國有大型金融機構(gòu)主力軍和壓艙石的時代擔(dān)當(dāng)。
“鳳凰”展翼
啃下“不可能”奪先發(fā)之勢
2003年12月17日和18日，中國人壽壽險公司分別于紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所上市，造就當(dāng)年世界最大IPO。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。當(dāng)年，中國人壽內(nèi)部將股改上市的項目命名為“鳳凰項目”，這寄托著國壽人對上市發(fā)展的殷切期望：鳳凰涅磐，浴火重生。由于當(dāng)時存在諸多困難，以及險企境外上市尚無先例可循，大家將其稱為“不可能完成的任務(wù)”。“編寫了多個版本的財務(wù)報告，滿足繁多的信息披露要求，單是盤清家底就耗費了很長時間。”參與項目的人員至今對當(dāng)時的場景記憶猶新。
2002年12月，中國人壽的股改方案獲得國務(wù)院批準。啃下“最硬的骨頭”后，公司乘風(fēng)展翼登陸資本市場，同時也完成“脫胎換骨”，煥發(fā)新生。中國人壽不僅通過境外融資破解了資本不足的難題，而且管理體制、決策流程、核心競爭力都再上臺階，激發(fā)出登高攀新的發(fā)展新動能。
“鼎新”闖關(guān)
雙輪驅(qū)動跨越關(guān)鍵一程
2010年，中國人壽壽險公司保費收入超越3000億，2017年站上5000億平臺。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，創(chuàng)新不止，變革不息，生命才能永續(xù)。如果說一家企業(yè)的崛起必定契合了時代的某種形勢，那么如若這家企業(yè)能夠幾十年如一日勇立潮頭，則必定有其強大的驅(qū)動力。
2019年，中國人壽壽險公司發(fā)起以“鼎新工程”命名的一系列變革創(chuàng)新。“鼎新工程”圍繞組織架構(gòu)和經(jīng)營機制展開，推進業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的銷售隊伍向?qū)I(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型，有力加強人員招募、甄選、管理，用有效隊伍驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，對機構(gòu)分類分級管理，傾斜基層、傾斜一線，實施市場化的薪酬績效管理體系。
“鼎新工程”既為問題的解決開出“良方”，也為中國人壽壽險公司的未來發(fā)展擘畫藍圖、明確路徑，充分體現(xiàn)管根本、管全局、管長遠的改革思路，具有較強的戰(zhàn)略引領(lǐng)性。按照整體規(guī)劃，“鼎新工程”一年打基礎(chǔ)，二年搭框架，三年見成效。鼎新改革之下，公司一邊大刀闊斧革新，一邊發(fā)力業(yè)績經(jīng)營，保持穩(wěn)中求進。以2021年為例，身處復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，當(dāng)年公司總保費繼突破6000億元大關(guān)后再創(chuàng)新高，達到6183.27億元；內(nèi)含價值達12030.08億元，一年新業(yè)務(wù)價值447.8億元。三項指標均居于行業(yè)第一，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。
憑借“千磨萬擊還堅勁”的頑強意志、“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力、“弄潮兒向濤頭立”的膽魄能力，中國人壽壽險公司以行穩(wěn)致遠的姿態(tài)，駛向未來的碧海長天。
“雙成”之光
以企業(yè)之為注解“使命之道”
“成己為人 成人達己”是全體國壽人遵循和堅守的基本信念，充分體現(xiàn)出中國人壽為國盡責(zé)、為民造福的初心使命和崇高追求。作為中國壽險業(yè)的領(lǐng)跑者、推動者，中國人壽壽險公司始終在服務(wù)國家戰(zhàn)略、穩(wěn)固行業(yè)基盤、護航民生工程等方面充分體現(xiàn)頭部企業(yè)的使命價值。
2008年“5.12”汶川地震發(fā)生后，中國人壽第一時間捐款1600萬元支援抗震救災(zāi)，并在震后宣布全面助養(yǎng)地震孤兒，直至他們年滿18周歲；2010年4月14日，青海玉樹發(fā)生7.1級重大地震災(zāi)害，中國人壽鄭重宣布全面承擔(dān)玉樹地震致孤兒童成長至18周歲的基本生活保障。
今年10月12日，2023-2024賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽新聞發(fā)布會在北京舉行。2017年，中國人壽擲出“關(guān)鍵一投”，成為CBA聯(lián)賽的官方主贊助商。六年來，公司以贊助聯(lián)賽為契機，從助力職業(yè)球員成長，到支持青少年籃球發(fā)展，推出少年CBA全國挑戰(zhàn)賽及“小記者夢想計劃”，再到發(fā)起“百校體育幫扶計劃”、“一躍全明星”民間選拔大賽等，實現(xiàn)了助力籃球事業(yè)從塔基到塔尖的全面覆蓋。
流水涓涓，匯為汪洋；星光燦燦，化為銀河。截至2022年底，中國人壽壽險公司累計投入幫扶資金2.39億元，投入消費幫扶資金1.38億元，有力地支持了幫扶地區(qū)的發(fā)展。公司成立青年志愿者服務(wù)團隊300余個，擁有注冊青年志愿者達7000余人，組織開展志愿服務(wù)1500余次，參與志愿服務(wù)達30000余人次。
“八大工程”布局
邁向世界一流壽險企業(yè)
二十年間，中國人壽壽險公司堅定服務(wù)“國之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，并在成長歷程中逐步明確了“建設(shè)世界一流壽險公司”的發(fā)展目標。
在高質(zhì)量發(fā)展的時代命題下，2022年末，中國人壽壽險公司啟動布局與“鼎新工程”一脈相承、引領(lǐng)未來發(fā)展的新經(jīng)營策略——“八大工程”，持續(xù)加大對重點領(lǐng)域的改革和推進，進一步升級發(fā)展動能、重造增長引擎。“八大工程”聚焦黨建引領(lǐng)、機制優(yōu)化、營銷改革、資源整合、管理創(chuàng)新、生態(tài)驅(qū)動等方面的創(chuàng)新和突破，以“黨建引領(lǐng)筑基工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人才建設(shè)固本工程”為支撐，以“銷售渠道強體工程”“綜合營銷聚力工程”“客戶經(jīng)營金山工程”“政企合作民心工程”“健康養(yǎng)老生態(tài)工程”為主體，以“金融科技數(shù)字化工程”為基礎(chǔ)，深入實施基礎(chǔ)再造和難點攻關(guān)，積極瞄準新客群、新模式、新能力，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
大風(fēng)泱泱，大潮滂滂。回望廿載風(fēng)華，中國人壽壽險公司始終扮演著“領(lǐng)頭雁”、壓艙石的角色，積極發(fā)揮主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢，擁抱時代、擁抱變革，融匯出生生不息的發(fā)展脈動。廿載只是序章，下一個二十年有風(fēng)雨之艱、有路途之遙，亦有同行之合力、步履之堅定……
華章日新，未來可期。中國人壽壽險公司將積極貫徹落實中央金融工作會議精神，切實做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，把金融服務(wù)實體經(jīng)濟放在更加突出的位置，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融保險服務(wù)，向著建設(shè)世界一流壽險公司的目標勇毅前行。
責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨 終審：汪中東
